Se você está procurando uma metodologia ágil para gerenciar seus projetos de software, provavelmente já ouviu falar do Scrum e do Kanban. Ambas as metodologias são populares entre equipes de desenvolvimento de software e oferecem abordagens diferentes para o gerenciamento de projetos ágeis. Neste artigo, vamos comparar o Scrum e o Kanban em termos de seus princípios, processos e vantagens.
Scrum: visão geral
O Scrum é uma metodologia ágil que se concentra em um processo iterativo e incremental para entrega de valor ao cliente. O processo Scrum é baseado em uma série de papéis, eventos e artefatos.
Os papéis no Scrum incluem o Product Owner, Scrum Master e Equipe de Desenvolvimento. O Product Owner é responsável por definir o backlog do produto, o Scrum Master é responsável por garantir que a equipe siga as práticas do Scrum e o Equipe de Desenvolvimento é responsável por criar os incrementos do produto.
Os eventos do Scrum incluem a Sprint, Reunião de Planejamento de Sprint, Reunião Diária do Scrum, Revisão da Sprint e Retrospectiva da Sprint. A Sprint é um período de tempo em que a equipe cria um incremento de produto. A Reunião de Planejamento de Sprint é quando a equipe planeja o trabalho a ser realizado durante a Sprint. A Reunião Diária do Scrum é uma reunião diária em que a equipe compartilha o progresso e atualiza o plano de trabalho. A Revisão da Sprint é uma reunião no final da Sprint em que a equipe apresenta o incremento de produto. A Retrospectiva da Sprint é uma reunião em que a equipe reflete sobre a última Sprint e identifica melhorias para a próxima.
Os artefatos do Scrum incluem o Backlog do Produto, o Backlog da Sprint e o Incremento do Produto. O Backlog do Produto é uma lista de itens de trabalho que precisam ser feitos. O Backlog da Sprint é uma lista de itens do Backlog do Produto que a equipe se compromete a fazer durante a Sprint. O Incremento do Produto é o resultado de uma Sprint.
Kanban: visão geral
O Kanban é uma metodologia ágil que se concentra em visualizar e gerenciar o fluxo de trabalho. O processo Kanban é baseado em uma série de princípios, práticas e métricas.
Os princípios do Kanban incluem visualizar o trabalho, limitar o trabalho em progresso, gerenciar o fluxo, tornar as políticas explícitas e implementar feedback loops. As práticas do Kanban incluem a criação de um quadro Kanban, limitar o trabalho em progresso, implementar políticas de fluxo e usar métricas para medir o desempenho do processo.
O quadro Kanban é uma ferramenta de visualização do fluxo de trabalho, que geralmente consiste em três colunas: a fazer, em progresso e concluído. Limitar o trabalho em progresso ajuda a evitar sobrecarga da equipe e a gerenciar o fluxo de trabalho. As políticas de fluxo ajudam a garantir que o trabalho esteja fluindo da maneira correta.
As métricas do Kanban incluem o tempo de ciclo, o tempo de espera, o tempo de processamento, o fluxo de trabalho e a taxa de transferência. O tempo de ciclo é o tempo total que leva para concluir um item de trabalho. O tempo de espera é o tempo que um item de trabalho passa em uma fila de espera. O tempo de processamento é o tempo que um item de trabalho leva para ser processado. O fluxo de trabalho é a forma como o trabalho se move através do sistema. A taxa de transferência é a quantidade de trabalho que é concluída em um determinado período de tempo.
Scrum vs Kanban: comparação
Ambas as metodologias oferecem abordagens diferentes para gerenciar projetos ágeis. O Scrum se concentra em um processo iterativo e incremental, enquanto o Kanban se concentra em visualizar e gerenciar o fluxo de trabalho.
O Scrum é ideal para projetos em que o backlog do produto está definido desde o início e a equipe pode se concentrar em trabalhar em sprints para criar incrementos de produto. O Kanban é mais adequado para projetos em que o fluxo de trabalho não é previsível e a equipe precisa gerenciar o trabalho em progresso.
O Scrum é mais estruturado e formal, enquanto o Kanban é mais flexível e adaptável. O Scrum tem papéis, eventos e artefatos bem definidos, enquanto o Kanban tem princípios, práticas e métricas que podem ser adaptados para se adequar a diferentes equipes e projetos.
Ambas as metodologias têm vantagens e desvantagens. O Scrum pode ajudar a garantir que a equipe se concentre na entrega de valor ao cliente e possa trabalhar de forma eficiente em sprints. No entanto, o Scrum pode ser muito estruturado para algumas equipes e projetos. O Kanban pode ajudar a gerenciar o fluxo de trabalho de forma eficiente e a identificar gargalos no processo. No entanto, o Kanban pode não fornecer uma estrutura suficiente para algumas equipes e projetos.
Conclusão
O Scrum e o Kanban são duas das principais metodologias ágeis para gerenciamento de projetos de software. Ambas as metodologias oferecem abordagens diferentes para gerenciar projetos ágeis e têm vantagens e desvantagens. É importante escolher a metodologia que melhor se adapte ao seu projeto e equipe.
Espero que este artigo tenha ajudado você a entender melhor as diferenças entre o Scrum e o Kanban!
